仓库人员职责与考核指标

仓库人员配备及岗位职责
一、仓库人效
人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。
例：小于0，每-1，扣a分。大于30，加b分。计分得0，不扣不加。
(月单量/26天-40单)/ (人数-5)<0
不及格
(月单量/26天-40单)/ (人数-5)=0
中等
(月单量/26天-40单)/ (人数-5)>30
良好
注：此人效测算方法也会受到单含量和商品属性影响，仅供参考。
如何提高仓储人员的作业效率？
1、合理规划仓库布局（平面图）
2、合理组织仓库运作流程（sop操作手册）
3、应用仓储管理软件，提高仓储运作效率（wms仓储管理系统）
4、提高仓库安全意识，消除隐患（消防培训）
5、提高仓储人员能力（培训+考核）
二、仓库人员岗位和岗位职责 主要核心岗位：收货、拣货、复核、订单、物流。
仓库经理/主管岗位职责：
1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制

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